いつまでもそこに居てもっらっても。。。

前向きに捉えれば、「若い人に人気」「新しい血を入れている」会社になるかもしれないわね！

ただもう一方で、「給料が安い若手をこき使う」「自分たちを追いやるような次世代幹部の台頭を許さない」。このような隠れた本音が経営者にあり、その結果、絶望した若手や中堅社員が次々と辞めていき、物を申せる中間層が消える…。後者に当てはまる場合、その会社は「老害経営の極み」にあるといえるのよね～。

長老経営者の課題

事業継続の問題：高齢化による体力や気力の低下により、経営者として手腕を振るうのが難しくなります

後継者育成の遅れ：高齢の経営者が長期間その地位に留まることで、後継者の育成が遅れる可能性があります

組織文化の承継：高齢の経営者は、自身が築き上げた組織文化やビジネスモデルを継続することに執着する傾向があります

変化への適応性の欠如：高齢の経営者は、新しい技術やトレンドに対する適応が遅くなるかもしれません

健康問題：高齢者は、若年者に比べて健康問題を抱えるリスクが高くなります